LEADERSHIP SPARRING & COACHING MIT KLARTEXT
Für CEOs und Geschäftsführer moderner Unternehmen
Vom Selbermacher zum Möglichmacher-CEO.
Dein Unternehmen könnte längst weiter sein. Aber vielleicht stehst du selbst im Weg.
Ich arbeite mit anspruchsvollen CEOs und Geschäftsführern daran, durch andere Großes zu bewegen, statt sich selbst im Tagesgeschäft aufzureiben.
Du bist ein Macher. Ein Anpacker. Ein Entscheider. Ein Problemlöser. Ein Verantwortungsübernehmer.
Genau das hat dich erfolgreich gemacht.
Aber genau das könnte inzwischen dein größtes Problem sein.
DAS PROBLEM
Du hast Hunderte Mitarbeitende. Warum hängt trotzdem so viel an dir?
Du willst Eigenverantwortung. Aber deine Führungskräfte kommen mit Problemen statt mit Lösungen.
Du willst Menschen auf Augenhöhe führen. Aber schwierige Gespräche schiebst du hinaus, bis du irgendwann selbst eingreifen musst.
Du willst Strategie machen und dein Unternehmen weiterentwickeln. Stattdessen besteht dein Kalender aus operativen Problemen, Abstimmungen und Entscheidungen, die längst andere treffen sollten.
Freitagabend.
Wieder 55 Stunden gearbeitet.
Wieder unzählige Probleme gelöst.
Aber bei den wirklich wichtigen Dingen?
Kaum einen Schritt weiter.
Wie lange willst du dir noch erzählen, dass nächste Woche alles anders wird?
DIE UNBEQUEME WAHRHEIT
Dein Unternehmen zahlt möglicherweise den Preis für deine Art zu führen.
Jede Entscheidung, die du unnötig selbst triffst, ist eine Entscheidung, die deine Führungskräfte nicht treffen.
Jeden Konflikt, den du aussitzt, müssen andere weiter ertragen.
Jedes Problem, das du selbst löst, kann eine verpasste Gelegenheit sein, jemanden daran wachsen zu lassen.
EHRLICH GEFRAGT
Du willst selbstständige Menschen. Aber wie selbstständig dürfen sie tatsächlich sein?
Du willst Widerspruch. Aber wie reagierst du, wenn jemand deine Entscheidung infrage stellt?
Du willst Verantwortung abgeben. Aber kannst du akzeptieren, wenn jemand einen anderen Weg wählt als du?
Vielleicht bist du selbst Teil des Problems, das du jeden Tag zu lösen versuchst.
VOM MACHER ZUM ENGPASS
Du bist zum Gefangenen deiner eigenen Stärken geworden.
Du bist erfolgreich, weil du Verantwortung übernimmst, schnell entscheidest und Probleme löst.
Aber irgendwann wird aus Verantwortungsbewusstsein der Drang, alles selbst abzusichern. Aus Entscheidungskraft wird die Gewohnheit, für andere zu entscheiden. Aus Hilfsbereitschaft wird ständiges Eingreifen.
Und aus dem Macher wird der Engpass.
Was dich bis hierher gebracht hat, bringt dich nicht automatisch auf das nächste Level.
DER AUSWEG
Es ist Zeit, Möglichmacher-CEO zu werden.
Herausragende Leader machen alles möglich, aber nicht alles selbst.
01
Vom Problemlöser zum Menschenentwickler.
Ein CEO, der Orientierung gibt, Menschen entwickelt und klare Erwartungen formuliert.
02
Vom Entscheider zum Richtungsgeber.
Ein CEO, der die Zukunft seines Unternehmens gestaltet, statt ständig dessen Gegenwart zu reparieren.
03
Vom Selbermacher zum Möglichmacher-CEO.
Ein CEO, dessen Führungskräfte eigenständig Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam Ergebnisse erzielen.
ÜBER MO
Du brauchst keinen weiteren Ja-Sager. Du brauchst jemanden, der dir die Wahrheit sagt.
Ich bin Mo Hamid. Ich habe über zwölf Jahre selbst geführt – als Founder, COO und VP.
Ich habe Unternehmen aufgebaut und Organisationen durch Wachstum und Veränderung begleitet – von 20 bis über 2.500 Mitarbeitenden, in London, Berlin und San Francisco.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit meiner Arbeit als Integraler Business Coach.
Ich höre zu, denke mit, widerspreche und spreche aus, was andere vielleicht nicht sagen.
Ich bin nicht dein Bewunderer. Ich bin dein Sparringspartner.
DAS ANGEBOT
Sechs Monate. Vier Ebenen. Ein Ziel: Du wirst zum Möglichmacher-CEO.
Wir arbeiten an deinen tatsächlichen Herausforderungen. So sieht die Zusammenarbeit aus:
Persönliches Kick-off
Zwölf 1:1-Sparring-Sitzungen à 90 Minuten
Unterstützung bei wichtigen Führungsfragen zwischen den Terminen
Gemeinsames Abschlussreview
Überwiegend online
Vertraulich
Persönlich
Mit Klartext
Vier Ebenen
01
Mindset
Welche Überzeugungen und Denkmuster stehen dir selbst im Weg?
02
Führungsverhalten
Wo musst du anders entscheiden, delegieren und handeln?
03
Führungskultur
Was fördert oder verhindert Eigenverantwortung?
04
Führungsstrukturen
Wo verhindern Rollen und Entscheidungswege, dass deine Leute eigenständig erfolgreich sein können?
Optional ergänzbar: 360°-Feedbacks, Führungsteam-Analysen und Workshops.
FÜR WEN
Nicht für jeden. Vielleicht aber genau für dich.
Du bist hier richtig, wenn ...
... du ein modernes Unternehmen führst.
... du hohe Ansprüche hast.
... du bereit bist, dein eigenes Führungsverhalten kritisch zu hinterfragen.
... du einen Sparringspartner suchst, keinen Bewunderer.
Du bist hier falsch, wenn ...
... du nur jemanden suchst, der dir bestätigt, dass deine Mitarbeitenden das Problem sind.
... du jemanden suchst, der dir nach dem Mund redet.
... du keine Lust hast, dich hinterfragen zu lassen.
... du schnelle Antworten statt nachhaltiger Entwicklung suchst.
KUNDENSTIMMEN
Was Führungskräfte über die Zusammenarbeit sagen
„Mo hat mir geholfen, meinen authentischen Führungsstil zu schärfen und meine eigenen Muster besser zu verstehen. Er hat mir Werkzeuge und Perspektiven vermittelt, die mir helfen, in meiner Rolle erfolgreich zu sein. Für seine Unterstützung bin ich sehr dankbar.“
Fae Danphy
Vice President, Jellyfish (2.500+ Mitarbeitende international)
„Dank Mo treffe ich sicherer Entscheidungen, bleibe klar in herausfordernden Situationen und wachse in meiner Rolle. Wenn du jemanden suchst, der strukturiert, inspirierend und praxisnah begleitet – dann ist Mo der Richtige.“
Cristian Hörl
COO, Amiconsult (80+ Mitarbeitende DACH)
„Mo’s Stil ist ruhig, klar und erkenntnisreich. Ich kann Mo jedem empfehlen, der das volle Potenzial von Teams im Unternehmenskontext entfalten möchte.“
Maximilian Pruscha
COO, YOC AG (120+ Mitarbeitende EU)
„Mit seiner inspirierenden Art und klaren Führung hat Mo maßgeblich zum Erfolg beigetragen. Hochprofessionell – und gleichzeitig menschlich und mitreißend.“
Christoph Degendorfer
Co-Founder & MP, smino AG (100 Mitarbeitende)
Für Führungskräfte, die Charakter genauso wichtig nehmen wie Ergebnisse.
© 2026 Mo Hamid
