Mo HamidExecutive Sparring & Coaching
Erstgespräch vereinbarenFür CEOs und Geschäftsführer wachsender Unternehmen
Vom Selbermacher zum Möglichmacher-CEO.
Du bist ein Macher. Ein Entscheider. Ein Problemlöser.
Das hat dich erfolgreich gemacht. Jetzt fällt es dir auf die Füße.
15 Minuten. Unverbindlich.
Probleme und Konflikte landen immer bei dir. Keiner trifft Entscheidungen, alle warten auf dich. Vereinbarungen werden nicht umgesetzt, jeder kämpft für seinen Bereich, die Strategie stockt.
Du arbeitest immer mehr, weil du einen hohen Anspruch hast. Du zahlst einen hohen Preis, aber das Unternehmen kommt nicht voran.
Wie lange willst du noch alles selbst anpacken, statt durch andere Großes zu bewegen?
15 Minuten. Unverbindlich.
„Dank Mo trete ich sicherer auf, treffe bessere Entscheidungen und wachse in meiner Rolle.“
Christian Hörl
COO, amiconsult GmbH
Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe
02Die Realität
Dein Kalender ist voll. Aber nicht mit deinen eigentlichen Aufgaben.
Ein typischer Mittwoch. Eine übliche Wochenbilanz
- 07:1507:15 – 08:00E-Mails und Telefonat auf dem Weg ins Büro
- 08:0008:00 – 09:00Drei Probleme. Noch bevor du angefangen hast.
- 09:0009:00 – 10:30Meeting, in dem du gar nicht gebraucht wirst.
- 10:3010:30 – 13:00Strategie & UnternehmensentwicklungVerschoben
- 10:3010:30 – 11:00Abstimmung Vertrieb
- 11:0011:00 – 12:00Entscheidung, die deine Führungskraft treffen sollte.
- 12:0012:00 – 12:30Mittagessen am Schreibtisch
- 12:3012:30 – 13:30Freigabe Budget Marketing
- 13:3013:30 – 14:30Warum wurde das schon wieder nicht umgesetzt?
- 14:3014:30 – 15:30Jour fixe Geschäftsleitung
- 15:3015:30 – 16:00Call mit Großkunde
- 16:0016:00 – 17:15Konflikt zwischen zwei Teams. Jetzt auf deinem Tisch.
- 17:1517:15 – 18:15E-Mails und Freigaben
- 18:1518:15 – 19:00Bewerbungsgespräch Teamleitung
- 19:0019:00 – 20:45Abendessen abgesagt. Du musst nochmal ran.
Deine Wochenbilanz
Eine typische Woche. 60 Stunden gearbeitet. Aber woran eigentlich?
Mo – Fr
- Meetings, in denen du nicht hättest sitzen müssen.12
- Entscheidungen, die andere hätten treffen können.8
- Privates Abendessen abgesagt.2
- Stunden für deine wichtigsten strategischen Vorhaben.0
Und die Theateraufführung deines Kindes? Verpasst.
Du bist überall dabei, weil es ohne dich nicht läuft. Am Ende leidet eure Bilanz und dein Privatleben.
03Die Erkenntnis
Du bist zum Gefangenen deiner eigenen Stärken geworden.
Was dich erfolgreich gemacht hat, hat nicht nur dein eigenes Verhalten geprägt, sondern auch die Kultur, Strukturen und Prozesse in deinem Unternehmen.
- 01Deine StärkeProblemlöser.Die FolgeDu findest schnell Lösungen. Deshalb landen Probleme immer wieder bei dir.
- 02Deine StärkeEntscheider.Die FolgeDu triffst klare Entscheidungen. Deshalb warten andere auf deine Entscheidungen.
- 03Deine StärkeVerantwortungsübernehmer.Die FolgeDu übernimmst Verantwortung. Deshalb wird sie immer wieder an dich zurückgegeben.
Und mit der Zeit hat sich dein Unternehmen darauf eingestellt.
- Kultur: Menschen sichern sich lieber ab, statt eigenständig zu entscheiden.
- Strukturen: Verantwortung ist nicht immer klar verteilt, und vieles läuft an der Unternehmensspitze zusammen.
- Prozesse: Entscheidungen wandern unnötig nach oben und werden dadurch langsamer.
Diese Muster verstärken sich gegenseitig zu deinem Käfig.
04Die neue Identität
Herausragende Leader machen alles möglich, aber nicht alles selbst. Werde Möglichmacher-CEO.
Ein CEO, der nicht mehr jede Lösung selbst liefern muss. Sondern Menschen entwickelt, Verantwortung ermöglicht und die Voraussetzungen für außergewöhnliche Ergebnisse schafft.
Schalte um und sieh den Unterschied.
Alles läuft über dich.
Jede Entscheidung, jede Eskalation, jede Freigabe landet bei dir. Deine Führungskräfte warten. Dein Kalender bestimmt das Tempo.
05Der Sparringspartner
Mo stellt die richtigen unbequemen Fragen … und das mit Ruhe, Bedacht und Zielstrebigkeit.Arndt RichterGeschäftsführer Techmind GmbH
Du brauchst keinen weiteren Ja-Sager.
Ich bin Mo Hamid. Ich habe über zwölf Jahre selbst geführt, als Founder, COO und VP. Ich habe Unternehmen aufgebaut und internationale Organisationen durch Wachstum und Veränderung begleitet.
Heute verbinde ich diese operative Führungserfahrung mit Coachingkompetenz und ehrlichem Klartext. Ich höre zu, denke mit, widerspreche und spreche aus, was andere vielleicht nicht sagen.
- 12+ Jahre
- eigene Führung als Founder, COO und VP
- 2.500+
- Mitarbeitende in internationalen Organisationen, in denen ich gearbeitet habe
- ICF · DBVC · IOBC
- Integraler Business Coach, studierter Philosoph
Ich bin nicht dein Bewunderer. Ich bin dein Sparringspartner.
06Die Zusammenarbeit
So arbeiten wir zusammen.
Du trägst die Verantwortung. Aber du brauchst niemanden, der dir nur sagt, was du hören willst. Sondern einen Sparringspartner, der mitdenkt, hinterfragt und Klartext spricht.
Analyse
Wir finden heraus, was dich und dein Unternehmen wirklich ausbremst.
Regelmäßiges Sparring
Keine Theorie. Dein Führungsalltag ist unsere Arbeitsgrundlage. Klartext statt Komfortzone. Vertraulich. Ohne Politik. Auf Augenhöhe.
- Mindset
- Führungsverhalten
- Führungskultur
- Führungsstrukturen
Immer erreichbar
Auch zwischen unseren Terminen: Wenn es darauf ankommt, sprechen wir.
07Der Beweis
Was sich durch unsere Zusammenarbeit verändern kann.
„Mo hat mir geholfen, meinen authentischen Führungsstil zu schärfen und meine eigenen Muster besser zu verstehen. Er hat mir Werkzeuge und Perspektiven vermittelt, die mir helfen, in meiner Rolle erfolgreich zu sein. Für seine Unterstützung bin ich sehr dankbar.“
Fae DanphyVice President, Jellyfish (2.500+ Mitarbeitende international)„Dank Mo treffe ich sicherer Entscheidungen, bleibe klar in herausfordernden Situationen und wachse in meiner Rolle. Wenn du jemanden suchst, der strukturiert, inspirierend und praxisnah begleitet – dann ist Mo der Richtige.“
Cristian HörlCOO, Amiconsult (80+ Mitarbeitende DACH)
„Mo’s Stil ist ruhig, klar und erkenntnisreich. Ich kann Mo jedem empfehlen, der das volle Potenzial von Teams im Unternehmenskontext entfalten möchte.“
Maximilian PruschaCOO, YOC AG (120+ Mitarbeitende EU)
„Mit seiner inspirierenden Art und klaren Führung hat Mo maßgeblich zum Erfolg beigetragen. Hochprofessionell – und gleichzeitig menschlich und mitreißend.“
Christoph DegendorferCo-Founder & MP, smino AG (100 Mitarbeitende)
08Die Entscheidung
Wie lange willst du noch der Engpass deines eigenen Erfolgs sein?
Das ist für dich, wenn …
- … du ein modernes Unternehmen führst und durch andere Führungskräfte wirkst.
- … du hohe Ansprüche hast, auch an dich selbst.
- … du bereit bist, dein eigenes Führungsverhalten kritisch zu hinterfragen.
- … du einen Sparringspartner suchst, keinen Bewunderer.
Das ist nichts für dich, wenn …
- … du nur jemanden suchst, der dir bestätigt, dass deine Mitarbeitenden das Problem sind.
- … du schnelle Antworten statt nachhaltiger Entwicklung suchst.
- … du keine Lust hast, dich hinterfragen zu lassen.
Häufige Fragen