Mo HamidExecutive Sparring

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Leadership Sparring für CEOs und Geschäftsführer

Vom Selbermacher zum Möglichmacher-CEO.

Herausragende Leader machen alles möglich. Aber nicht alles selbst.

Für CEOs und Geschäftsführer moderner Tech-, Digital-, Medien- und Kreativunternehmen, bei denen immer noch zu viele Entscheidungen, Konflikte und operative Probleme landen.
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Porträt von Mo Hamid
Mo Hamid — Sparringspartner für CEOs
  • 12+ Jahreeigene Führungsverantwortung als Founder, COO und VP
  • 20 bis 2.500+Mitarbeitende in Organisationen, die ich aufgebaut und begleitet habe
  • London · Berlin · San Franciscointernationale Wachstumsunternehmen

Auszug aus Unternehmen, in und mit denen ich gearbeitet habe

01Der Macher

Du bist ein Macher.

  • Ein Anpacker.

  • Ein Entscheider.

  • Ein Problemlöser.

  • Ein Verantwortungsübernehmer.

Genau das hat dich erfolgreich gemacht.

Und genau das könnte inzwischen dein größtes Problem sein.

02Der EngpassKonfrontation

Du hast 150 Mitarbeitende. Warum hängt trotzdem alles an dir?

Du willstDie Realität
Du willst

Eigenverantwortung.

Die Realität
Deine Führungskräfte kommen mit Problemen statt mit Lösungen.
Du willst

Menschen auf Augenhöhe führen.

Die Realität
Schwierige Gespräche schiebst du hinaus, bis du irgendwann selbst eingreifen musst.
Du willst

Strategie machen und dein Unternehmen weiterentwickeln.

Die Realität
Dein Kalender besteht aus operativen Problemen, Abstimmungen und Entscheidungen, die längst andere treffen sollten.

Freitagabend.

Wieder 55 Stunden gearbeitet. Wieder unzählige Probleme gelöst. Aber bei den wirklich wichtigen Dingen kaum einen Schritt weiter.

Wie lange willst du dir noch erzählen, dass nächste Woche alles anders wird?

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02Der EngpassDer Spiegel

Drei Fragen, die dir im eigenen Unternehmen kaum jemand stellt.

  1. Du willst eigenständige Führungskräfte.

    Aber wie eigenständig dürfen sie tatsächlich sein?

  2. Du willst Widerspruch.

    Aber wie reagierst du, wenn jemand deine Entscheidung infrage stellt?

  3. Du willst Verantwortung abgeben.

    Aber kannst du akzeptieren, wenn jemand einen anderen Weg wählt als du?

Vielleicht bist du selbst Teil des Problems, das du jeden Tag zu lösen versuchst.

02Der EngpassDie Falle

Du bist zum Gefangenen deiner eigenen Stärken geworden.

  • Verantwortungsbewusstseinwird zuder Drang, alles selbst abzusichern.
  • Entscheidungskraftwird zudie Gewohnheit, für andere zu entscheiden.
  • Hilfsbereitschaftwird zuständiges Eingreifen.
  • Der Macherwird zuder Engpass.

Was dich bis hierher gebracht hat, bringt dich nicht automatisch auf das nächste Level.

03Der PreisWas es dich kostet

Dein Unternehmen zahlt den Preis für deine Art zu führen.

Entscheidungen

Jede Entscheidung, die du unnötig selbst triffst, ist eine Entscheidung, die deine Führungskräfte nicht treffen.

Konflikte

Jeden Konflikt, den du aussitzt, müssen andere weiter ertragen.

Entwicklung

Jedes Problem, das du selbst löst, kann eine verpasste Gelegenheit sein, jemanden daran wachsen zu lassen.

Tempo

Wenn alles über deinen Tisch läuft, ist dein Kalender die Geschwindigkeit deines Unternehmens.

Zukunft

Statt die Zukunft deines Unternehmens zu gestalten, reparierst du ständig dessen Gegenwart.

03Der PreisDas Prinzip

Wenn alles über dich läuft, bist du das Tempolimit deines Unternehmens.

Schalte um und sieh den Unterschied.

Alles läuft über dich.

Jede Entscheidung, jede Eskalation, jede Freigabe landet bei dir. Deine Führungskräfte warten. Dein Kalender bestimmt das Tempo. Und du wunderst dich, warum niemand Verantwortung übernimmt.
Du

04Der WechselDie nächste Stufe

Es ist Zeit, Möglichmacher-CEO zu werden.

Herausragende Leader machen alles möglich. Aber nicht alles selbst.

  • VomProblemlöserZumMenschenentwickler
  • VomEntscheiderZumRichtungsgeber
  • VomSelbermacherZumMöglichmacher-CEO
Ein Möglichmacher-CEO führt ein Unternehmen, in dem Führungskräfte eigenständig entscheiden, Verantwortung übernehmen und gemeinsam Ergebnisse erzielen. Er gibt Orientierung, entwickelt Menschen und formuliert klare Erwartungen. Und er gewinnt den Raum zurück, die Zukunft seines Unternehmens zu gestalten, statt ständig dessen Gegenwart zu reparieren.
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05Der SparringspartnerÜber Mo

Mo Hamid

Du brauchst keinen weiteren Ja-Sager. Du brauchst jemanden, der dir die Wahrheit sagt.

Ich bin Mo Hamid. Ich habe über zwölf Jahre selbst geführt, als Founder, COO und VP. Ich habe Unternehmen aufgebaut und Organisationen durch Wachstum und Veränderung begleitet. Heute verbinde ich diese Erfahrung mit meiner Arbeit als Integraler Business Coach.
Führung
Über 12 Jahre als Founder, COO und VP
Wachstum
Organisationen von 20 bis über 2.500 Mitarbeitende
International
London, Berlin und San Francisco
Ausbildung
Studierter Philosoph. Integraler Business Coach nach ICF, DBVC und IOBC
Ich höre zu, denke mit, widerspreche und spreche aus, was andere vielleicht nicht sagen.

Ich bin nicht dein Bewunderer. Ich bin dein Sparringspartner.

Mehr über mich

05Der SparringspartnerStimmen

Was Führungskräfte über die Zusammenarbeit sagen.

„Mo hat mir geholfen, meinen authentischen Führungsstil zu schärfen und meine eigenen Muster besser zu verstehen. Er hat mir Werkzeuge und Perspektiven vermittelt, die mir helfen, in meiner Rolle erfolgreich zu sein. Für seine Unterstützung bin ich sehr dankbar.“

Fae Danphy

Fae Danphy

Vice President, Jellyfish (2.500+ Mitarbeitende international)

„Dank Mo treffe ich sicherer Entscheidungen, bleibe klar in herausfordernden Situationen und wachse in meiner Rolle. Wenn du jemanden suchst, der strukturiert, inspirierend und praxisnah begleitet – dann ist Mo der Richtige.“
Cristian Hörl

Cristian Hörl

COO, Amiconsult (80+ Mitarbeitende DACH)

„Mo’s Stil ist ruhig, klar und erkenntnisreich. Ich kann Mo jedem empfehlen, der das volle Potenzial von Teams im Unternehmenskontext entfalten möchte.“
Maximilian Pruscha

Maximilian Pruscha

COO, YOC AG (120+ Mitarbeitende EU)

„Mit seiner inspirierenden Art und klaren Führung hat Mo maßgeblich zum Erfolg beigetragen. Hochprofessionell – und gleichzeitig menschlich und mitreißend.“
Christoph Degendorfer

Christoph Degendorfer

Co-Founder & MP, smino AG (100 Mitarbeitende)

06Das AngebotLeadership Sparring

Sechs Monate. Vier Ebenen. Ein Ziel: Du wirst Möglichmacher-CEO.

Wir arbeiten an deinen tatsächlichen Herausforderungen. Nicht an Theorie. Auf vier Ebenen, die zusammengehören:

  1. Mindset

    Welche Überzeugungen und Denkmuster stehen dir selbst im Weg?

  2. Führungsverhalten

    Wo musst du anders entscheiden, delegieren und handeln?

  3. Führungskultur

    Was fördert oder verhindert Eigenverantwortung?

  4. Führungsstrukturen

    Wo verhindern Rollen und Entscheidungswege, dass deine Leute eigenständig erfolgreich sein können?

Leadership Sparring

1:1 für CEOs und Geschäftsführer

Dauer
6 Monate
Start
Persönliches Kick-off
Sparring
12 Sitzungen à 90 Minuten, 1:1
Dazwischen
Unterstützung bei wichtigen Führungsfragen
Abschluss
Gemeinsames Abschlussreview
Format
Überwiegend online. Vertraulich. Persönlich. Mit Klartext.

Optional ergänzbar: 360°-Feedbacks, Führungsteam-Analysen und Workshops.

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Im Erstgespräch klären wir, ob und wie ich dich unterstützen kann.

06Das AngebotFür wen

Nicht für jeden. Vielleicht aber genau für dich.

Das ist für dich, wenn …

  • … du ein modernes Unternehmen führst, typischerweise mit 50 bis 300 Mitarbeitenden.
  • … du hohe Ansprüche hast, auch an dich selbst.
  • … du bereit bist, dein eigenes Führungsverhalten kritisch zu hinterfragen.
  • … du einen Sparringspartner suchst, keinen Bewunderer.

Das ist nichts für dich, wenn …

  • … du nur jemanden suchst, der dir bestätigt, dass deine Mitarbeitenden das Problem sind.
  • … du jemanden suchst, der dir nach dem Mund redet.
  • … du schnelle Antworten statt nachhaltiger Entwicklung suchst.
  • … du keine Lust hast, dich hinterfragen zu lassen.

06Das AngebotEinwände

Sätze, die ich oft höre. Und meine ehrliche Antwort.

„Ich habe eigentlich keine Zeit dafür.“
Dann ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass du zu viel selbst trägst. Zu viele Eskalationen, zu viele Entscheidungen, zu viel Nachhalten. Unsere Zusammenarbeit macht deinen Kalender nicht voller. Sie sorgt dafür, dass du deine Zeit wieder für die Dinge einsetzt, für die es dich wirklich braucht. Weniger Feuer löschen. Mehr führen.
„Ich habe gerade wichtigere Themen.“
Sehr wahrscheinlich sind genau diese Themen der Grund, warum wir zusammenarbeiten sollten. Eine Transformation stockt. Dein Führungsteam zieht nicht mit. Eine schwierige Entscheidung liegt seit Wochen auf deinem Tisch. Das sind keine Themen neben deiner Führung. Das ist deine Führung.
„Eine erfolgreiche Führungskraft braucht doch keinen Sparringspartner.“
Gerade erfolgreiche Führungskräfte profitieren davon. Je höher du kommst, desto weniger Menschen widersprechen dir offen. Gleichzeitig werden deine Entscheidungen größer und die Konsequenzen teurer. Du brauchst jemanden ohne eigene Agenda, der dir die Wahrheit sagt und deine Entscheidungen konsequent hinterfragt.
„Ich frage einfach ChatGPT oder Claude.“
Nutze AI. Ich tue es auch. Aber sie kennt dich nur durch das, was du ihr erzählst. Ich kenne nach kurzer Zeit deine Muster, deine Organisation und die Menschen, über die wir immer wieder sprechen. Ich merke, wenn du ausweichst oder zum dritten Mal beim gleichen Problem landest. AI liefert dir Antworten. Sparring verändert, wie du denkst, entscheidest und führst.
„Ist das Coaching, Beratung oder Sparring?“
Alles drei, wenn es dir hilft. Manchmal musst du selbst eine Antwort finden. Dann coache ich dich. Manchmal brauchst du jemanden, der eine Situation mit dir auseinanderbaut und Entscheidungen challengt. Dann sparren wir. Und manchmal willst du wissen: „Was würdest du tun?“ Dann bekommst du meine Einschätzung. Klar und ohne Coaching-Theater.
„Was kann ich mit dir besprechen?“
Alles. Die Personalentscheidung, bei der du unsicher bist. Den Kollegen, der dich wahnsinnig macht. Einen Fehler, den niemand kennt. Zweifel an dir selbst. Hier musst du weder souverän wirken noch eine Rolle spielen. Ohne Bewertung, ohne Politik und ohne eigene Agenda.
„Was passiert, wenn zwischen unseren Terminen etwas eskaliert?“
Dann meldest du dich. Führung wartet nicht auf den nächsten Termin. Kündigungen, Konflikte, kritische Gespräche oder schwierige Entscheidungen passieren dann, wenn sie passieren. Deshalb unterstütze ich dich während unserer Zusammenarbeit auch zwischen den Terminen bei wichtigen Führungsfragen.
„Was kostet die Zusammenarbeit?“
Sie ist eine Investition in deine Führung und damit in Entscheidungen, Menschen und Ergebnisse, für die du Verantwortung trägst. Ein falscher Mitarbeiter, ein ungelöster Führungskonflikt oder eine Veränderung, die nicht vorankommt, kosten ein Unternehmen schnell ein Vielfaches. Im Beratungsgespräch bekommst du ein klares Angebot und weißt genau, was die Zusammenarbeit kostet.

07Der nächste Schritt

Wie lange willst du noch der Engpass deines eigenen Erfolgs sein?

Du hast bewiesen, wie viel du selbst schaffen kannst. Jetzt geht es darum, wie viel du durch andere möglich machen kannst.
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So geht es weiter

  1. Erstgespräch

    Ein 15-Minuten-Telefonat, um zu klären, ob und wie ich dich unterstützen kann. Keine Beratung, kein Verkauf.

  2. Beratungsgespräch

    Wenn es passt, sprechen wir über deine Situation im Detail, die Zusammenarbeit und alle offenen Fragen. Du bekommst ein klares Angebot.

  3. Kick-off

    Wir starten mit einem persönlichen Kick-off. Ab dann arbeiten wir an deinen tatsächlichen Herausforderungen.